Дайджест Проектного сообщества - Что ждет медицинские организации в 2022 году?

Опубликована первая российская база данных генетических вариантов
База основана на статистической обработке результатов секвенирования более 6 тысяч образцов ДНК человека и содержит перечень всех генетических вариантов, обнаруженных у людей, включенных в выборку. Базу создали и опубликовали в открытом доступе лаборатория «Сберлаб» и центр Genetico. Она содержит более 500 тысяч ранее не описанных вариантов.
В выборку вошли здоровые доноры и пациенты с подозрением на наследственное заболевание. Подобные базы необходимы для интерпретации результатов исследования ДНК: для поиска причин наследственных заболеваний и постановки диагноза. База данных генетических вариантов доступна по ссылке.
Источник по ссылке

Полезные практики – Пригодится в работе

Молчание – золото: как остановить разговорчивого собеседника
Что делать, когда ваш коллега, друг или близкий человек беспрерывно говорит? Редакция журнала Harvard Business Review подготовила материал, где дает несколько советов по взаимодействию с болтунами.

1. Опередите их запрос. Заранее выявите этих людей и подготовьтесь к взаимодействию с ними. В начале встречи или разговора четко установите границы, сообщите, сколько времени у вас есть, и следуйте установленным границам. Если вы не закончите беседу вовремя, вы покажете человеку, что не воспринимать ваши просьбы всерьез и нарушать договоренности – нормально.
2. Подводите к завершению. За несколько минут до окончания беседы (если вы заранее обговорили ее продолжительность) подайте ясный сигнал и начните подводить итоги. Например, можно сказать: «У меня осталось 15 минут. В оставшееся время давайте обсудим следующие шаги…». Или можете задать следующий вопрос: «Наше время подходит к концу. В завершение скажите, что вам запомнилось из сегодняшней встречи?»
3. Научитесь перебивать. Начинайте вежливо с фраз «Можно я поделюсь своими мыслями на эту тему?» или «Прежде чем мы перейдем к следующему вопросу, позвольте я дополню…». Можете добавить жесты, например, приподнять руку или указательный палец. Если встреча виртуальная, то напишите в чат, что хотите поделиться мыслями, чтобы ведущий увидел и дал вам слово. Включив микрофон, вы также дадите понять, что хотите что-то сказать.
4. Выражайте свою точку зрения. При установлении границ лучше использовать «я-сообщения». Так вы выражаете свои мысли и чувства и берете на себя ответственность за свою точку зрения. Для этого нужно говорить от первого лица (я, меня, мой), а не от второго (ты, твой). Например, «у меня сейчас много работы, давай поговорим потом» или «мне очень неудобно, но наши разговоры занимают слишком много времени».
5. Выделите для разговоров определенное время. Создайте систему, которая позволит упорядочить запросы в ваш адрес, чтобы вас постоянно не отвлекали. Например, можно выделить «приемные часы» — специальные периоды времени, когда члены команды могут зайти, чтобы поболтать или решить проблемы.
6. Обсудите ситуацию в целом. Разговорчивость коллеги может потребовать более подробного разговора и обратной связи. В этом случае заново установите ожидания, касающиеся ваших рабочих отношений. Обсудите, в какое время к вам можно обращаться, как следует структурировать повестку собраний, и определите условия, требующиеся вам обоим, чтобы максимально хорошо выполнять работу.

Источник по ссылке

Почему «семейная» культура – не лучший вариант для работы?
Приравнивание компании к семье ­- одна из самых больших организационных ошибок в стратегии руководителей и высокопрофессиональных команд. Несмотря на то, что некоторые аспекты «семейной» культуры, такие как уважение, сочувствие, забота и чувство принадлежности, полезны, в конечном счете попытки преобразования организации в «семейную» могут принести больше вреда, чем пользы. Как «семейная» культура может навредить сотрудникам?

• Личные и профессиональные границы начинаю стираться. Когда сотрудник ассоциирует организацию с семьей, он эмоционально привязывается ней. Хотя такая стратегия и может уменьшить конфликты внутри команды, страх вызвать напряжение и разногласия в отношениях с руководством может создать у подчиненных ощущение, будто они должны делиться любой информацией, которая у них запрашивается, в том числе и личной.
• Преувеличенное чувство преданности становится вредным. Лояльность, помещенная в рабочую обстановку, может быть неверно истолкована как необходимость делать все возможное для достижения результатов. Многочисленные примеры и исследования доказывают, что излишне лояльные люди более склонны к различного рода неэтичным действиям ради сохранения должности и рабочего места, а также с большей вероятностью могут эксплуатироваться работодателем. Это может проявляться в виде неоправданных переработок или заданий, которые не имеют отношения к текущим обязанностям сотрудника. Такой менталитет в организации неизбежно приведет к снижению продуктивности сотрудника в результате психологического выгорания. Если не принять вовремя меры, работодатели сформируют среду, в которой выгорание является нормой, что в итоге будет сказываться на доходах из-за оттока персонала и снижения производительности труда.
• Создается атмосфера влияния, в которой сотрудников могут использовать в чужих интересах. Проблема возникает, если нужно с кем-то расстаться или поделиться конструктивной обратной связью. В «семейной» культуре это почти всегда будет приниматься близко к сердцу, потому что вы не можете уволить члена семьи или установить для него план повышения эффективности. Отношения между сотрудниками и работодателями носят временный характер и в какой-то момент должны прекратиться, а сравнение коллектива с семьей дает намек на то, что связь будет длиться бесконечно. Вы также рискуете столкнуться с укрывательством недопустимого и даже незаконного поведения в дружной команде («разве можно жаловаться на своих?»). В контексте «семейной» культуры работники часто не сообщают о каких-либо проступках, поскольку чувствуют более тесную связь с теми, кто их совершает. Из страха причинить вред нарушителю члены команды предпочитают молчать и становятся соучастниками.

Что делать компаниям:
- устанавливать четкие границы между личным общением и профессиональным;
- акцентироваться на высокой производительности труда и сосредоточиться на цели;
- взаимно признавать временный характер профессиональных отношений.
Источник по ссылке

Слово пользователю или, О чем следует помнить во время интервью
Интервью с пользователями (когда специалист задает вопросы на определенную тему, чтобы глубоко изучить конкретный вопрос) редко проходит по четкому плану, поэтому необходимо держать в голове несколько важных пунктов, которые помогут избежать типичных ошибок и повысить качество исследования.

1. Представляйтесь человеком, который ни на что не влияет. Сразу обозначьте свою зону ответственности и не берите лишнего. Лучше с самого начала предупредить респондента, что ваша задача – просто провести исследование. Если вы представляетесь нейтральным лицом, вам проще регулировать ситуацию, так как от вас никто ничего не ждет.
2. Постоянно возвращайтесь к основной теме. Следите за тем, чтобы разговор не уходил в сторону – не нужно слепо следовать за респондентом и обсуждать только то, что ему интересно. Возвращайте человека к сути разговора, иначе рискуете получить много не интересующей вас информации.
3. Не бойтесь пауз и молчания. Не старайтесь сразу заполнить возникшие в разговоре паузы. Немного подождите – респондент может просто обдумывать ответ или собираться с мыслями.
4. Следите за эмоциональным состоянием респондента. У людей есть право не отвечать на ваши вопросы. Если в процессе интервью респондент говорит медленно, сухо и нехотя, не настаивайте и не давите на него. Поблагодарите за общение и закончите разговор.
5. Занимайте позицию дурака. Суть классического приема журналистов простая: если вы чего-то не поняли, просто скажите: «Я не понимаю, объясните, пожалуйста». Такой метод хорошо работает в исследованиях, помогая понять, насколько собеседник разбирается в продукте, каким он его видит и как использует. Прием «научите меня, я не знаю» - один из лучших лайфхаков, который можно использовать в интервью.

Источник по ссылке

Афиша – Успейте зарегистрироваться

1 декабря – вебинар «Как бороться со стрессом»
Участники вебинара узнают, к каким проблемам со здоровьем может привести стресс, в чем отличие плохого стресса от хорошего и как справиться с последствиями стресса. Также все зрители получат доступ к онлайн-тестированию на выявление хронической тревоги и экспресс-техники для снятия психологического напряжения.
Зарегистрироваться на мероприятие
Добавить событие в календарь

6 – 10 декабря – научно-практический форум «Российская неделя здравоохранения 2021»
«Российская неделя здравоохранения» - самое масштабное конгрессно-выставочное мероприятие в стране в сфере охраны здоровья, где обсуждают актуальные тенденции развития мировой и отечественной медицины. Посетители форума смогут принять участие в тематических мастер-классах и семинарах, прослушать выступления спикеров в различных секциях и на конференциях.
Зарегистрироваться на мероприятие
Добавить событие в календарь

До 10 декабря – можно принять участие во Всероссийском диктанте по искусственному интеллекту
Цель диктанта - повысить уровень цифровой грамотности населения. Участники за 20 минут смогут оценить собственные знания в области технологий искусственного интеллекта.
Для прохождения тестирования нужно зарегистрироваться на информационной платформе «Leader-ID» и подать заявку на участие в основном мероприятии до 10 декабря 2021 года. Чтобы получить доступ к заданиям необходимо нажать на окно плеера, которое будет доступно сразу после завершения регистрации.
Зарегистрироваться на мероприятие
Добавить событие в календарь