Руководителю на заметку: подборка ресурсов для управления командой
Статьи
25/02/2022 г.
Успех организации во многом зависит от ее сотрудников – сильная команда является ключевым фактором этого успеха. Что стоит знать руководителю, чтобы создать хорошую команду и правильно выстроить ее работу?
Составили подборку ресурсов, куда вошли книги, подкасты, YouTube- и Telegram-каналы, которые помогут разобраться, как управлять сотрудниками, решать конфликты и мотивировать команду и как стать хорошим лидером.
Книги
- Энтони Мерсино, Юлия Гиматова «Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов. Практическое руководство»
Авторы произведения – специалисты по корпоративной культуре – анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Они рассказывают, чем общества с высокоразвитой корпоративной культурой отличаются от посредственных корпоративных обществ. Из книги можно узнать, какие существуют уровни развития племен, каких базовых ценностей должен придерживаться лидер группы, как ему разрабатывать стратегию управления и почему хорошие стратегии проваливаются чаще, чем должны.
Практическое руководство о том, как управлять командой и как повысить ее эффективность. Автор описывает четыре ключа (справедливое отношение, готовность отвечать за результат, системы, технологии) и 12 факторов ускорения, которые помогут обновить, усовершенствовать или создать с нуля сильную команду единомышленников. В книге есть рекомендации, кейсы, инструменты и принципы, внедрение которых ускорит работу организации.
Бизнес-роман о компании, в которой новый руководитель превратил группу талантливых сотрудников в команду победителей. Патрик Ленсиони описывает основные пороки любого коллектива (взаимное недоверие, безответственность, нетребовательность, боязнь конфликта и безразличие к результату) и объясняет, как правильно их диагностировать и устранить. Основная часть книги – рассказ о вымышленной организации, которая могла бы существовать в реальном мире. Последняя глава – это описание модели пяти пороков и подробная характеристика каждого недостатка с вариантами и методами их устранения. Книга будет полезна всем, кто интересуется работой команды и хочет улучшить взаимодействие внутри коллектива.
Джефф Смарт и Рэнди Стрит, владельцы международного агентства маркетинговых коммуникаций ghSMART, разработали стратегию найма сотрудников, которую описали в своей книге. По мнению авторов, избежать убытков от приема неподходящего сотрудника поможет:
- составление оценочного листа (определяемся, чего мы ждём от сотрудника на конкретной должности);
- поиск (где брать людей);
- отбор лучших (четыре интервью);
- сделка (как уговорить нужного человека перейти в вашу компанию).
Как управлять командой сотрудников разных возрастов и с разным опытом? Как прокачать свои лидерские навыки и стать успешным руководителем? И в чем секрет сильной команды? Ответы на эти вопросы можно найти в книге бизнес-тренера и оратора Саймона Синека. Автор убежден, что секрет хороших результатов на работе – чувство безопасности.
Чтобы создать для сотрудников «круг безопасности», руководитель должен «есть последним», то есть показать команде, что он заботится о ней больше, чем о себе. Книга рассказывает, как выстроить в коллективе доверительную и продуктивную атмосферу, и объясняет, почему многим начальникам это не удаётся.
Книга о том, как повысить вовлеченность и результативность сотрудников. Писатель и бизнес-тренер Патрик Ленсиони разбирает три основные причины, из-за которых в команде возникает неудовлетворенность работой, и дает советы по их коррекции, а также рассказывает, почему руководителю следует управлять вовлеченностью сотрудников и в чем состоит миссия настоящего менеджера.
Консультант по организационному управлению Александр Фридман уверен, что для эффективного руководства командой менеджеру необходимо научиться управлять самим собой. А для увеличения результата работы - трезво оценивать ресурсы и разбираться в своих сильных и слабых сторонах. В книге он объясняет, как организовать себя и получить нужные результаты, как бороться с «героическим менеджментом» и что мешает руководителю принимать оптимальные решения.
Книга основана на 25-летнем исследовании института Гэллапа, посвященном выявлению, использованию и удержанию талантливых сотрудников. Более 80 тысяч интервью с руководителями разного уровня позволили собрать идеи лучших менеджеров, определить их ключевые роли и установить самые распространенные заблуждения о подчиненных. Книга «Сначала нарушьте все правила» - это список рекомендаций и наблюдений, которые помогут превратить талант сотрудников в преимущество организации.
Автор собрал и проанализировал 2 тысячи кейсов руководителей и выделил 15 категорий сложных подчиненных: от миллениалов и безынициативных до выгоревших и агрессивных. Он разобрал каждую категорию и описал методы работы с такими сотрудниками. Книгу стоит прочитать руководителям, которые хотят помочь трудным сотрудникам, и подчиненным, которые хотят повлиять на коллег и самих себя.
Подкасты
Подкаст сервиса по управлению проектами WEEEK, в котором разбирают особенности работы в команде и обсуждают, как управлять временем, проектами и людьми. Подкаст выходит в двух форматах: коротком – выпуски длиной не более 10 минут публикуют каждую среду и длинном – интервью с экспертами продолжительностью около часа выходят по пятницам, раз в две недели.
Подкаст на английском языке о том, как управлять командами и реализовывать проекты. Американский шоумен Энди Кауфман обсуждает с руководителями разного уровня, как поддерживать вовлеченность команды, как повысить моральный дух сотрудников, как повлиять на руководителя и что поможет добиться перемен на работе.
Ведущий и автор подкаста – Никита Маклахов, специалист в области управления привычками и личной эффективности. Вместе с экспертами из разных сфер он обсуждает роль лидера в команде, способы повысить продуктивность сотрудников, проблемы выгорания и многое другое. Подкаст выходит 2-3 раза в месяц.
Как развивать сотрудников, на что стоит обратить внимание при подборе, как принимать решения и управлять командой – об этом и не только рассказывают гости подкаста «Ясен HR». Эксперты в области карьеры и руководители проектов рассуждают о том, какой путь лучше выбрать, чтобы «создать» идеального сотрудника.
Telegram- и YouTube-каналы
Канал сооснователя маркетингового агентства Netpeak Андрея Чумаченко, где он делится опытом управления командами. Автор рассказывает о коммуникационных техниках, объясняет, как решать конфликты внутри команды, как бороться со стрессом и работать по спринтам.
Как правильно проводить переговоры, почему следует использовать в общении техники манипуляции и зачем нужны конфликты? Ответы на эти вопросы есть на канале «Разворот картины мира». Здесь можно найти анонсы тематических вебинаров и лекций, разбор кейсов и ссылки на различные ресурсы.
Полезные материалы для продакт-менеджеров и тех, кто их нанимает. Авторы канала рассказывают, как развивать команды и работать с сотрудниками. Здесь можно найти советы и инструкции, маркетинговые исследования и планы развития.
YouTube-канал бизнес-тренера Александра Шемякина об управлении командой и отдельными сотрудниками. На канале есть подборка видео по теме «Формирование команды и управление ей» – здесь можно узнать, как правильно ставить задачи сотрудникам, как повысить доверие и вовлеченность подчиненных и в чем ошибка тотального контроля своей команды.
Автор: Наталья Катерова
Автор: Наталья Катерова