Growth mindset – проверенный способ продвинуть организацию на новый уровень
Статьи
10/08/2022 г.
В этой статье мы расскажем о понятии Growth mindset, и как оно влияет на результат.
Мышление роста – это…
 |
| Изображение: Jeswin Thomas on Unsplash |
Чтобы понять, как Growth mindset влияет на успех проекта, необходимо разобраться, что это вообще такое.
Growth mindset или мышление роста – это убеждение в том, что природные задатки человека развиваются с помощью собственных усилий.
Часто можно услышать фразу «я гуманитарий» от людей, у которых плохо получается работать с цифрами. Так вот мышление роста предполагает, что, уделив этому аспекту достаточно внимания, и, приложив должные усилия, можно не только научиться ориентироваться в числах, но и превзойти тех, у кого к этому «врожденный дар».
В противовес Growth mindset существует другой тип мышления – Fixed mindset. Этот формат предполагает, что отсутствие врожденного таланта – приговор, и научиться новым навыкам без задатков нельзя, сколько бы усилий ни прикладывалось.
Почему Growth mindset для организации лучше, чем Fixed mindset
 |
| Изображение: Jason Goodman on Unsplash |
Практически любой стартап начинается с малого: совсем немного сотрудников, небольшой бюджет, но при этом большое количество обязанностей.
При таком раскладе все члены команды должны уметь быстро разбираться в новых функциях и выполнять те задачи, которые раньше никогда не делали. Кроме того, на первых порах будут появляться трудности, с которыми нужно справляться.
Сотрудники с развитым мышлением роста охотно берутся за новые задачи, с интересом изучают материалы по теме, а в лексиконе таких работников, как правило, отсутствует фраза «я не умею», зато они активно говорят «я разберусь».
Такие активные члены команды быстро учатся, помогают организации остаться на плаву и подойти к этапу, когда пора масштабироваться. Для сотрудников с мышлением роста сложности – это вызов, с которым обязательно нужно справиться.
Работники с фиксированным мышлением будут выполнять узкий пул знакомых задач и неохотно возьмутся за новые. А значит, руководству придется увеличивать нагрузку других членов команды или нанимать дополнительных сотрудников, что не всегда доступно для стартапа.
Из исследований Кэрол Дуэк – профессора Стэнфордского университета, которая ввела термин Growth mindset, видно, что организации с преобладанием фиксированного мышления сталкиваются с проблемами взаимодействия внутри команды, им трудно дается внедрение инноваций, а вовлеченность сотрудников ниже.
В свою очередь, руководители организаций с преобладанием мышления роста отзывались о членах команды в более положительном ключе, оценив работников, как склонных к развитию и с бо́льшим управленческим потенциалом.
Отчет Growth Mindset Culture показывает, что сотрудники организаций с мышлением роста на 47% больше доверяют руководству, на 34% больше испытывают чувство ответственности за будущее и на 65% больше готовы поддержать принятие рисков.
Отчет Growth Mindset Culture показывает, что сотрудники организаций с мышлением роста на 47% больше доверяют руководству, на 34% больше испытывают чувство ответственности за будущее и на 65% больше готовы поддержать принятие рисков.
Как развить мышление роста в проекте
Любой процесс изменений требует времени и усилий. Чтобы внедрить Growth mindset, необходимо проделать несколько шагов.
Первый шаг – подбор команды, которая будет идти с руководством к общей цели, разделять ценности и ежедневно вносить свою лепту в успех проекта. Важно, чтобы каждый член команды знал собственную роль.
Второй шаг – дать возможность сотрудникам самостоятельно поставить себе индивидуальные цели в работе и взять ответственность за их достижение.
Третий шаг – поддерживать тягу сотрудников к обучению.
Четвертый шаг – благодарить за проявление инициативы и нестандартного подхода к работе.
Также важно разобраться, чем на практике отличается организация, которая активно внедряет мышление роста.
Первый шаг – подбор команды, которая будет идти с руководством к общей цели, разделять ценности и ежедневно вносить свою лепту в успех проекта. Важно, чтобы каждый член команды знал собственную роль.
Второй шаг – дать возможность сотрудникам самостоятельно поставить себе индивидуальные цели в работе и взять ответственность за их достижение.
Третий шаг – поддерживать тягу сотрудников к обучению.
Четвертый шаг – благодарить за проявление инициативы и нестандартного подхода к работе.
Также важно разобраться, чем на практике отличается организация, которая активно внедряет мышление роста.
- Руководитель хвалит команду за приложенные усилия и результат, а не за талант.
- В команде сформирована культура принятия риска, следовательно, сотрудники не боятся, что их идея окажется неподходящей.
- Наличие дисциплины в команде.
- К сотрудничеству привлекаются не «звезды», а замотивированные на развитие люди. Профессиональные навыки – хорошо, но желание расти даст куда больше плодов.
- Активно используется методология Agile, которая подразумевает несколько гибких подходов к управлению проектами. Такая система позволяет быстро перестраиваться и адаптироваться под изменения.
- Используются все доступные возможности для развития проекта.
- Сотрудники регулярно выходят из зоны комфорта, реализуя нестандартные идеи.
- Руководитель и члены команды постоянно находятся в развитии.
Growth mindset – важный элемент развития организации
 |
| Изображение: Andreas Klassen on Unsplash |
Сотрудники с мышлением роста – движущая сила стартапа. Такие люди отлично работают в команде, постоянно расширяют свои горизонты и предлагают новые полезные идеи.
Внедряя Growth mindset, на старте вы даете сотрудникам возможность повысить свою продуктивность и, как следствие, вывести организацию на следующий уровень.
Для формирования команды с мышлением роста необходимо уже иметь хотя бы несколько людей в штате, которые используют этот подход в работе. Так будет проще смотивировать остальных сотрудников перестроиться.
И, конечно, не сто́ит забывать, что успех внедрения Growth mindset зависит от руководителя. Важно поощрять инициативу, эксперименты, развивать культуру риска и на собственном примере показывать, как саморазвитие может влиять на результат.
Автор – Дмитрий Номировский