Дайджест Проектного сообщества - Роботы для хорошего настроения и борьба с тревожностью
Дайджест
29/03/2022 г.
.png)
Это дайджест Проектного сообщества для людей, которые хотят развиваться и развивать сферу здравоохранения. В нем мы рассказываем о новостях, полезных практиках и управленческих трендах. Из этого выпуска вы узнаете, как изменились правила оказания платных услуг, какие роботы улучшат ментальное здоровье человека, чего не стоит говорить коллегам и какие ресурсы помогут справиться со стрессом и тревожностью.
Спасибо, что делитесь своим мнением о дайджесте, для нас очень важно, чтобы он был полезным и интересным. Оставить комментарии и пожелания можно здесь.
Приятного чтения.
Новости – Будьте в курсе
Для медорганизаций обновят правила оказания платных услуг
Минздрав представил на антикоррупционную экспертизу проект постановления правительства «Об утверждении Порядка и условий предоставления медицинскими организациями платных медицинских услуг», обновления которого разрабатывал с ноября 2021 года.
В документе прописывается установление закрытого перечня условий предоставления медицинских услуг за деньги с одновременной его конкретизацией. «Указанные меры будут способствовать разделению потоков пациентов, обратившихся в медицинскую организацию за получением медицинской помощи в рамках территориальной программы, и пациентов, которые хотят получить медицинскую помощь на платной основе», – отмечается в пояснительной записке.
Новые правила могут вступить в силу с 1 сентября 2022 года и будут действовать 6 лет.
Источник по ссылке
В Москве внедрят ИИ-сервис для анализа медизображений
В столице расширяется эксперимент по использованию компьютерного зрения для диагностики заболеваний — ведутся работы по внедрению ИИ для анализа 22 новых направлений исследований.
По словам заместителя мэра Москвы по вопросам социального развития Анастасии Раковой, за два года в эксперименте приняли участие 50 сервисов искусственного интеллекта от 22 компаний-разработчиков из России и других стран. На компьютерной томографии органов грудной клетки сервисы способны выявить рак легкого, COVID-19, остеопороз позвоночника, аневризму грудного отдела аорты, признаки ишемической болезни сердца; на рентгенографии и флюорографии - патологии легких, на маммографии - рак молочной железы. Таким образом, ИИ выявляет заболевания по 7 направлениям исследований.
Сейчас планируется применять компьютерное зрение для выявления еще 22 заболеваний. Алгоритмы научатся определять признаки туберкулеза, эмфиземы легких, инсульта, различных патологий на КТ брюшной полости.
Источник по ссылке
Роботы-ассистенты улучшат ментальное здоровье человека
Маленькие бюджетные роботы-ассистенты рассмешат своего «хозяина» и поднимут настроение. Создание таких помощников – новое направление робототехники, направленное на улучшение ментального здоровья человека. Один из примеров подобных изобретений — робот Eilik, которого планируют запустить в массовое производство участники китайского стартапа Energize Lab. В данный момент они собирают деньги на первую партию, планируемая стоимость 1 робота - около 100 долларов.
Источник по ссылке
Полезные практики – Пригодится в работе
Как внедрять изменения в медорганизациях
С какими сложностями и проблемами сталкиваются медорганизации при внедрении изменений и как справляться с этими трудностями, разбираем в четвертом выпуске подкаста Проектного сообщества.
Подробнее…
Управляем стрессом и тревожностью
Во время работы над проектом и созданием продукта участник проектной команды часто находится в условиях неопределенности и повышенного стресса. Медитации, дыхательные практики, общение с близкими, спорт и путешествия снижают уровень беспокойства, но, когда и они не справляются, наступает время «интеллектуальной артиллерии». Подготовили подборку, где собрали книги, подкасты и Telegram-каналы, которые помогут снизить уровень стресса, научат контролировать степень тревожности и подскажут, как управлять своими эмоциями.
Подробнее…
Какие фразы не стоит говорить коллегам
По данным HeadHunter, 68% сотрудников сталкивались с манипуляциями на работе. 43% из них не смогли справиться и уволились, 25% - просто игнорировали подобные ситуации. Редакция онлайн-журнала Laba собрала фразы, которые помогут понять, прибегаете ли вы к манипуляциям в разговоре с коллегами.
1. «Мы все думаем, что…»
Фразы «Все так думают» или «Я не единственный, кто так считает» могут придать дополнительный вес вашим словам и создать иллюзию поддержки коллег. Но есть риск, что подобный посыл вызовет конфронтацию между сотрудником и остальной командой. Кроме того, это может восприниматься как попытка скрыть свое отношение за расплывчатым общим мнением.
Как лучше: в любой коммуникации говорите за себя, не приплетая чужие суждения и мысли. Высказываться за всех стоит в том случае, когда сотрудники действительно едины в своем мнении и попросили вас выступить от имени коллектива.
Фразы «Все так думают» или «Я не единственный, кто так считает» могут придать дополнительный вес вашим словам и создать иллюзию поддержки коллег. Но есть риск, что подобный посыл вызовет конфронтацию между сотрудником и остальной командой. Кроме того, это может восприниматься как попытка скрыть свое отношение за расплывчатым общим мнением.
Как лучше: в любой коммуникации говорите за себя, не приплетая чужие суждения и мысли. Высказываться за всех стоит в том случае, когда сотрудники действительно едины в своем мнении и попросили вас выступить от имени коллектива.
2. «У тебя есть минутка?»
Такая фраза может показаться вежливым способом отвлечь коллегу. Но только на первый взгляд. Когда вы отрываете человека от работы и не уточняете, ради чего именно, скорее всего, он почувствует раздражение и даже вину. Отвечая на такой вопрос утвердительно, человек условно соглашается помочь — однако разговор почти никогда не укладывается в ту самую минуту. В действительности в такие моменты вам не важно, есть ли у коллеги время, — вас интересует, может ли он помочь прямо сейчас.
Как лучше: заменяйте эту манипулятивную фразу прямой просьбой о помощи, чтобы человек мог оценить свои ресурсы и дать ответ объективно.
Такая фраза может показаться вежливым способом отвлечь коллегу. Но только на первый взгляд. Когда вы отрываете человека от работы и не уточняете, ради чего именно, скорее всего, он почувствует раздражение и даже вину. Отвечая на такой вопрос утвердительно, человек условно соглашается помочь — однако разговор почти никогда не укладывается в ту самую минуту. В действительности в такие моменты вам не важно, есть ли у коллеги время, — вас интересует, может ли он помочь прямо сейчас.
Как лучше: заменяйте эту манипулятивную фразу прямой просьбой о помощи, чтобы человек мог оценить свои ресурсы и дать ответ объективно.
3. «Не трать на это всю ночь»
На первый взгляд это кажется заботой о коллеге. Однако зачастую от сотрудника в таких ситуациях все равно требуют результата. Особенно издевательски подобная фраза звучит, когда задача поступает в конце рабочего дня и с очень близким крайним сроком: «Мне это нужно завтра к 8 утра». Такой подход говорит о непрофессионализме менеджера.
Как лучше: не предполагайте, сколько времени займет задача, — вместо этого составьте четкое ТЗ, пропишите, что нужно сделать и почему. Если работа действительно не может подождать до завтра, сверьте свои ожидания по трудозатратам с коллегой.
На первый взгляд это кажется заботой о коллеге. Однако зачастую от сотрудника в таких ситуациях все равно требуют результата. Особенно издевательски подобная фраза звучит, когда задача поступает в конце рабочего дня и с очень близким крайним сроком: «Мне это нужно завтра к 8 утра». Такой подход говорит о непрофессионализме менеджера.
Как лучше: не предполагайте, сколько времени займет задача, — вместо этого составьте четкое ТЗ, пропишите, что нужно сделать и почему. Если работа действительно не может подождать до завтра, сверьте свои ожидания по трудозатратам с коллегой.
4. «Ты не согласен?» или «Разве так не лучше?»
Такие фразы вынуждают человека согласиться. Когда менеджер говорит нечто подобное, он ставит сотрудника в неудобное положение: собеседнику приходится либо соглашаться вопреки собственному мнению, либо возражать руководителю.
Как лучше: задавайте открытые вопросы, например, «Ты видишь это по-другому?» или «С твоей точки зрения это не сработает?».
Такие фразы вынуждают человека согласиться. Когда менеджер говорит нечто подобное, он ставит сотрудника в неудобное положение: собеседнику приходится либо соглашаться вопреки собственному мнению, либо возражать руководителю.
Как лучше: задавайте открытые вопросы, например, «Ты видишь это по-другому?» или «С твоей точки зрения это не сработает?».
5. «Очевидно, что…»
Несмотря на внешне нейтральный тон, используя такие фразы, человек подтекстом транслирует враждебность: «Почему ты этого не знал? Ты должен разбираться в этом».
Как лучше: если есть необходимость сверить базовые знания или уточнить вопрос, скажите: «Не уверен, в курсе ли ты…».
Несмотря на внешне нейтральный тон, используя такие фразы, человек подтекстом транслирует враждебность: «Почему ты этого не знал? Ты должен разбираться в этом».
Как лучше: если есть необходимость сверить базовые знания или уточнить вопрос, скажите: «Не уверен, в курсе ли ты…».
6. «Не обижайся, но…» или «При всем уважении, но…»
Это не просто снисходительная фраза, которая сигнализирует об отсутствии уважения, а самая настоящая пассивная агрессия. Люди ведут себя таким образом, когда не могут определиться, чего хотят на самом деле, боятся разговаривать честно или не доверяют друг другу.
Как лучше: скажите прямо: «Я переживаю, что мои слова могут вас расстроить, но мне нужно донести до вас обратную связь».
Источник по ссылке
Афиша – Успейте зарегистрироваться
4 апреля – вебинар «Поддержка сотрудников в условиях неопределенности»
Участники вебинара узнают, как правильно работать со страхами сотрудников и коллег, что сильнее всего влияет на результат и производительность в данное время и как использовать ситуацию неопределенности для повышения лояльности сотрудников.
Зарегистрироваться на мероприятие
Добавить событие в календарь
15 апреля – вебинар «Гонка за вовлеченностью: участвовать или нет?»
Тренер по развитию персонала расскажет, почему важно работать над вовлеченностью сотрудников и коллег, чья это задача и как можно измерить и увеличить показатель вовлеченности.
Зарегистрироваться на мероприятие
Добавить событие в календарь
21 апреля – научная конференция «Просто о сложном: медицина и биотехнологии»
Конференция Фонда Международного медицинского кластера для врачей и молодых ученых о новостях и разработках в медицине и биологии. На конференции участники обсудят новые препараты, методики и технологии, открытия в биологии, медицине и биотехнологии, сделанные за последние два года. Участники вместе с наставниками разберутся в сложных вопросах и расскажут о процессах, происходивших в последнее время в сфере здравоохранения.
Зарегистрироваться на мероприятие
Добавить событие в календарь
Это не просто снисходительная фраза, которая сигнализирует об отсутствии уважения, а самая настоящая пассивная агрессия. Люди ведут себя таким образом, когда не могут определиться, чего хотят на самом деле, боятся разговаривать честно или не доверяют друг другу.
Как лучше: скажите прямо: «Я переживаю, что мои слова могут вас расстроить, но мне нужно донести до вас обратную связь».
Источник по ссылке
Афиша – Успейте зарегистрироваться
4 апреля – вебинар «Поддержка сотрудников в условиях неопределенности»
Участники вебинара узнают, как правильно работать со страхами сотрудников и коллег, что сильнее всего влияет на результат и производительность в данное время и как использовать ситуацию неопределенности для повышения лояльности сотрудников.
Зарегистрироваться на мероприятие
Добавить событие в календарь
15 апреля – вебинар «Гонка за вовлеченностью: участвовать или нет?»
Тренер по развитию персонала расскажет, почему важно работать над вовлеченностью сотрудников и коллег, чья это задача и как можно измерить и увеличить показатель вовлеченности.
Зарегистрироваться на мероприятие
Добавить событие в календарь
21 апреля – научная конференция «Просто о сложном: медицина и биотехнологии»
Конференция Фонда Международного медицинского кластера для врачей и молодых ученых о новостях и разработках в медицине и биологии. На конференции участники обсудят новые препараты, методики и технологии, открытия в биологии, медицине и биотехнологии, сделанные за последние два года. Участники вместе с наставниками разберутся в сложных вопросах и расскажут о процессах, происходивших в последнее время в сфере здравоохранения.
Зарегистрироваться на мероприятие
Добавить событие в календарь